Martin Mudra

Martin Mudra, Specialist za zaposlovanje, ČSOB

delite na LinkedInu
delite na Twitterju

Se prosim na kratko predstavite (kaj pocnete, kako dolgo, kaksen je vas HR background)?

Imel sem srečo, da sem prodrl v svet HR-ja in odkrival njegove skrivnosti, zahvaljujoč temu lahko že približno 8 let bogatim ta svet in opozarjam, da je človeški dejavnik še vedno alfa in omega vsega dogajanja😊

Imel sem čast začeti v neprofitnem sektorju in po nekaj letih spoznati tudi HR svet kadrovskih agencij, zdaj pa sem zasidran v internem HR-ju.

Kaj počnem? Počnem to, da sem.. ljudje me veselijo in trudim se, da bi ljudje okoli mene poklicno dobili to, kar jim ustreza, in stranke to, kar potrebujejo😊

Kaj je vaš notranji "Zakaj" to počnete? (kakšno je vaše poslanstvo)

Ljudje – v ljudeh vidim navdih za svoje lastno razmišljanje o svetu

Kako vam v današnjem "težkem" času uspeva iskati nove zaposlene?

V besedi "uspeva" ne vidim smisla, kar zadeva ljudi.. časa ne dojemam kot težkega, ampak kot drugačnega. Je kot z modo. Je konstanta, ki se ciklično ponavlja, in tej se je treba tekoče prilagajati ter biti profesionalec na svojem področju😊 Pogosto slišimo "Ja, ampak teh ljudi res ni." Nisem profesionalec v geografiji, vendar mislim, da nas je na svetu vsako leto več in več.. zato si dovolim ne strinjati se.. ljudje so, le da so zaposleni, in na nas je, da se temu z eleganco prilagodimo v okviru našega poklica😊

Katere glavne vire kandidatov imate? (lahko ste konkretni v odstotkih)

Družbena omrežja 30 %
Osebne povezave 40 %
Priporočila in oglasi 20 %
Naključje 10 %

Kakšno spremembo prav v virih kandidatov v zadnjih 2–5 letih opažate? In kje mislite, da bo to čez nadaljnjih 2–5 let?

Tako kot je DVD strl VHS-kasete, so družbena omrežja potisnila oglase v ozadje. Aktivno zaposlovanje je postalo neločljiv del iskanja kandidatov. Čez 5 let bi rekel, da bo aktivno zaposlovanje počasi popuščalo in v ospredju bo spet pasivno zaposlovanje.

Katere kazalnike KPI pri zaposlovanju merite?

Stranke, naloge zunaj okvira zaposlovanja, lastni projekti, sodelovanje s tretjimi strankami

Kako vam uspeva obdržati obstoječe zaposlene in skrbeti zanje?

Vprašanje je bolj za stranke. Rekel bi, da gre za standard v okviru korporacije. Talent pool, validacija plač in podobno.

Zakaj vaši trenutni zaposleni delajo za vas? Kakšen je vaš EVP?

Odnos! EVP si dovolim ohraniti v tajnosti😁

Kakšen razvoj vrednot opažate v zadnjih 2–5 letih in kam se lahko premakne v naslednjih 2–5 letih? (lahko tudi splošno, ne le za podjetje, v katerem delate)

Vrednote ustvarjajo zaposleni in v zadnjih 5 letih bi rekel, da je potreba po karieri in stalnem delovnem mestu stopila v ozadje, v ospredju pa sta fleksibilnost in možnost samouresničitve.

Kako izgleda vaš razgovor s kandidatom? (navedite nekaj konkretnih stvari, ki so vaš know-how: npr. kakšno odlično vprašanje na razgovoru ali na kaj se osredotočate pri kandidatu)

"Kaj o vas nihče ne bi rekel?"
"Kaj naj vas vprašam?"

Kaj za vas pomeni kandidatova izkušnja?

Zahvaljujoč njej se razvija moja HR izkušnja. Povratna informacija je neprecenljiva. Ko mi na koncu razgovora kandidat reče "Tega res nisem pričakoval, bilo mi je tukaj odlično, res ste profesionalec," takrat moje delo dobi smisel.

Katera je bila vaša najboljša (na katero ste ponosni) poklicna odločitev v zadnjem obdobju?

Sprejel sem ponudbo za delo v ČSOB.

Kateri izzivi vas čakajo v bližnji prihodnosti?

Video, marketing, dve regiji in da ostanem enako odličen kot doslej😁

Kaj bi priporočili slovenskim kadrovikom?

Ne bodite stroji, humorja ne varčujte in ne bojte se biti svoji, uporabljajte zdravo kmečko pamet in se obnašajte naravno, sicer prosim, ne opravljajte tega dela, saj s tem degradirate HR kot takšen!😁 Bodite profesionalci z eleganco