Predrag Kulić
Na kratko se prosim predstavite (kaj počnete, kako dolgo, kakšno HR ozadje imate)?
Pozdrav vsem kolegom in kolegicam iz HR-a!
Ime mi je Predrag, star sem 30 let. Rodil sem se v Bosni, vendar že več kot 20 let živim v Češki republiki. V zaposlovanju sem že približno 3,5 leta. Uradne izobrazbe na področju HR-a nimam.
Z (IT) zaposlovanjem sem se prvič srečal na prelomu let 2015/2016, ko sem delal za mednarodni startup. Takrat sem bil delno odgovoren za zaposlovanje (pisanje oglasov, iskanje kandidatov, razgovore do onboardinga) v Telesales ekipi.
Z »veliko šolo« zaposlovanja sem se srečal v kadrovski agenciji GoodCall, kjer sem delal kot IT Recruiter. V GoodCallu sem se zavedel, da me delo recruiterja izpolnjuje in veseli. Po težki odločitvi sem se na koncu odločil za delo internega IT recruiterja.
Trenutno delam kot HR Recruiter v podjetju Adastra, kjer sem odgovoren za zaposlovanje v različnih divizijah. Pogosto pomagam tudi drugim hčerinskim podjetjem znotraj Adastra group.
V prihodnosti bi se rad oblikoval v vlogo HR managerja ali HR Business partnerja.
Kakšen je vaš notranji »zakaj« to počnete? (kakšno je vaše poslanstvo)
Kar se da najboljša »kandidatova izkušnja« in »win-win« za vse strani.
Kako vam v današnjem »težkem« obdobju uspeva iskati nove zaposlene?
Ni preprosto, vendar gre kar dobro. Letno zaposlim v povprečju 40–45 kandidatov.
Kateri so vaši glavni viri kandidatov? (lahko ste konkretni v odstotkih)
Najboljši vir je zame program priporočil, LinkedIn, občasno oglasi (karierna spletna stran/jobs.cz) in mreženje.
Kakšno spremembo prav pri virih kandidatov v zadnjih 2–5 letih opažate? In kje mislite, da bo to čez nadaljnjih 2–5 let?
LinkedIn je še vedno dober vir kandidatov, vendar se že zdaj opazi, da so kandidati prenasičeni s potencialnimi ponudbami za delo. Poleg tega ne čutim ravno, da bi se LinkedIn tehnično izboljševal, naj gre za frontend/UX ali kar zadeva uporabniško podporo.
Mislim, da je najboljši vir kandidatov referral. Podjetja bi morala vlagati v svojo karierno spletno stran, ki bo glavni vir informacij za kandidate. Nenazadnje tudi v kakovosten ATS, to je osnova.
Katere kazalnike KPI pri zaposlovanju merite?
Iz katerih virov k nam prihajajo kandidati, dolžina procesa zaposlovanja, cost per hire, stopnja odhodov v poskusni dobi, v enem letu, v dveh letih in podobno.
Kako vam uspeva obdržati in skrbeti za obstoječe zaposlene?
Uspeva nam – nemalo kolegov je v podjetju več kot 10 let oziroma kar od ustanovitve podjetja. Pri zadrževanju in razvijanju zaposlenih se osredotočamo predvsem na izobraževanje in certifikate.
Zakaj vaši trenutni zaposleni delajo za vas? Kakšen je vaš EVP?
Nimamo najsodobnejših pisarn ali bleščečih ugodnosti, vendar ljudje v Adastri ne delajo zaradi tega. Tukaj jih drži kolektiv, to, da nimamo stroge hierarhične strukture, in zanimiva vsebina dela. Vsak projekt je drugačen, pri nas ni stereotipa in človek se ves čas uči nekaj novega. Delamo z novimi tehnologijami, človek se tu hitro uči in raketno raste v kompetencah.
Kakšen razvoj vrednot opažate v zadnjih 2–5 letih in kam lahko gre v 2–5 letih? (lahko tudi splošno, ne samo za podjetje, v katerem delate)
V zadnjih nekaj letih opažam, da podjetja poskušajo pokazati moč svoje korporativne kulture, če lahko to štejemo za vrednoto. Zame je to eden ključnih parametrov pri izbiri zaposlitve. Mislim, da bo korporativna kultura, kakor koli si pod tem pojmom predstavljamo (materialne in nematerialne ugodnosti), igrala veliko vlogo pri kandidatih.
Kako izgleda vaš razgovor s kandidatom? (navedite nekaj konkretnih stvari, ki so vaš know-how: npr. kakšno odlično vprašanje na razgovoru ali na kaj ste pri kandidatu pozorni)
Trudim se, da to ne bi bil samo klasičen »razgovor«, ampak pogovor o tem, kaj kandidat želi oziroma česa noče. Z njimi odkrito govorim o tem, kaj je pri nas mogoče. Vprašam jih tudi, kako bi se denimo obnašali v konkretnih situacijah, da spoznam, kako se bodo vključili v korporativno kulturo.
Kaj za vas pomeni kandidatova izkušnja?
»Win-Win« za vse strani.
Katera je bila vaša najboljša (na katero ste ponosni) poklicna odločitev v zadnjem obdobju?
To, da sem začel delati kot interni recruiter v Adastri. Veliko ljudi me je odvračalo, češ da je delo v internem HR-ju dolgočasno, pa je ravno nasprotno.
Kateri izzivi vas čakajo v bližnji prihodnosti?
Veliko dela, saj je IT zaposlovanje še vedno akcijsko :) ! Letos bi rad napisal nekaj člankov na LinkedInu, kjer bi z drugimi delil svoje izkušnje. Nenazadnje bi rad obiskal tudi zanimive HR meetupe.
Kaj bi priporočili slovenskim kadrovikom?
Nenehno se izobražujte. Iščite navdih tudi izven HR-a.
Katere strokovnjake v stroki spremljate? Kdo vas navdihuje?
Všeč mi je podcast Joséja Kadleca in Matěja Matolína, to je odličen projekt! Poleg tega tudi oddaja Personalistika Zet ali Petr Skondrojanis.
